DVD紹介

経営者のための「高業績企業をつくる」シリーズ１

持続的繁栄（サスティナブル）＝企業30年説を乗り越える

理念を実践する社員を育てるクレドマネジメント

高業績で安定した企業を築くために「企業理念」「社是・社訓」を人材育成のマネージメントツールにする組織が増えています。
その最適な手法が「クレドマネジメント」です。
多くの企業で活用され、イキイキとした社員が育ってきたと、その手ごたえを感じる経営者の声、第一線のスタッフの声も含め、クレド専門コンサルティングを行う吉田誠一郎が解説します。

ステークホルダー視点とは

  • 理念は社員だけが共有するのではない！
  • ステークホルダー視点を意識せよ！
  • 顧客、社員、取引先、地域社会、株主・・・
    仕事に影響を与える全ての人々と理念の共有を！

企業理念とクレドは何が違うのか

  • 社長がカリスマの経営から、理念をカリスマにする
  • クレドは社長・幹部だけでつくらない！
  • 時代を読んで、毎年更新する！
  • 社員が悩んだときの羅針盤

クレド導入実例

  • 「対談」創業35年を機にクレド導入
    経営者が語る「理念を浸透させるメリット」
  • クレド開発秘話　アルバイトが語る
    1年かけて作りあげた自分たちのクレド / 私たちはこう変わった
  • 社員に「気づき」を与えるデイリークレド
中村社長 アルバイト デイリークレド

サービス業・非サービス業別クレド導入効果

  • 感動的なサービス、高いブランドを築く / サービス業
  • コンプライアンス　リスクマネジメント / 非サービス業
  • クレド先進企業
    ジョンソンエンドジョンソン、リッツカールトンホテルがクレドに込めた本当の想いとは
  • ステークホルダー満足（SS）とは

クレド導入メリット

  • 優秀な社員の定着化 / 取引先との良好な関係 / クレームの減少
  • クレドはみんながワクワクするものだ
  • マニュアルに依存しないイキイキ社員の育成

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